深圳市中小企业产业紧缺人才培训计划项目——“全员精细化管理” 高级研修班隆重开班
- 来源：
- 2017-05-26
5月26日—5月27日，由市中小企业服务署主办，深圳工业总会承办的“全员精细化管理”高级研修班，在深圳市经理学院圆满举办。
此次培训是为贯彻落实《市中小企业服务署关于下达深圳市2017年度中小企业产业紧缺人才培训项目计划的通知》(深中小企业署字〔2017〕2号)，培训目的在于为提高我市中小企业综合管理能力，深化企业精细化管理、提高企业应变能力，助力企业健康稳定发展。
此次授课老师段富辉为精细化管理专家，在企业卓越绩效系统建立与推行、中国精细化管理模式领域有着丰富经验。曾任富士康科技集团（郑州园区）副总经理，现任富士康IE学院副院长，具有10年富士康管理实战经验，8年企业第一线咨询辅导经历。同时，段富辉老师还是中国HR3000强专业评委，深圳市台商协会首席精细化管理培训师，国际社会责任组织（SA8000系统）中国广东审核小组审核专家。
在授课中，段老师通过生活活泼的方式与学员们进行了分享和交流。首先，段老师讲明“游戏规则”：希望学员们准时上课，他也绝不拖堂，并指出，准时是“精细化管理”的重要原则之一。此次培训将以小组为单位互动讨论，优胜小组和排名倒数的小组各有“奖励”。优胜小组的奖品为一盒巧克力，最落后的两个小组“奖励”做俯卧撑。随后，段老师摆出奖品，引发学员的笑声和支持。段老师表示，绩效管理也是“精细化管理”的重要做法。
段老师请各小组推选出组长写在前面白板上。为提高学员积极性，段老师说，最先推选出并去写出来的小组加30分！此举引发全场学员争先恐后地冲往讲台，场面十分火爆！
其后，段老师就“精细化管理”的具体内容进行了生动的讲述和互动。他提出可以采用“一对一奖罚”“责利不能公有”“两高一低（奖励要高、处罚要低、频率要高）”等等切实可行的手段，来提高员工的责任感。以及可以采用横向控制法来解决管人难，事难管的情况：一、做/管分离。让做事的人和管事的人分开，相互制约。二、横向分权。把事的权力集中在做事的人手中，让其承担责任。三、人/事分离。把管人的人与管事的人分开，让不带“长”字号和不带“总”字号的人发挥管事的作用。诸如此类形象而实用的知识，以及结合实际案例的分析和互动让学员们深受启发。
此次课程出勤率非常高，培训结束，学员们仍然恋恋不舍，多位学员询问深圳工业总会是否可以单独请段老师去企业开办专场培训。学员表示，此次培训活动非常有价值，对自己平时在管理中的许多困惑作出了很好的解答，期待今后能把学到的理念用于平时的生产管理中。
据悉，“精细化管理”概念最早由日本企业在20世纪50年代提出，作为现代工业化时代的重要管理概念，在实际运用过程中形成一种科学的管理理念和管理技术，管理者可以用来调整产品、服务和运营过程。“全员精细化管理”是段老师专门针对中国企业中高层管理干部研发的课程，针对企业在管人管事方面存在的“管人的人不去关注这个人做的事，管事的人不去关注做事的这个人”的误区独立开发的课程，结合了老师20余年来对中国人文及西方科学管理的研究和实践，以及在管理培训实战的心得。
深圳工业总会将于6月22日至24日举办深圳市中小企业产业紧缺人才培训计划项目——“工业4.0时代智能制造产业发展”高级研修班，敬请期待！
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