“自主创新领军人物”黄鸿杰董事长

来源：
2018-01-17

黄鸿杰，1967年12月生，籍贯湖南常德，现任宏伟建设工程股份有限公司企业法人、董事长。湖南大学毕业后就职于国资委下属企业设计部，1996年创办宏伟装饰工程部并于2004年注册深圳市宏伟装饰工程有限公司，公司于2015年变更为股份制企业后就任宏伟建设工程股份有限公司董事长。并兼任深圳市洁净行业协会、深圳市装饰行业协会、深圳市节能协会、深圳企业联合会等多家协会及社会团体理事等职位。获得“优秀企业家”、“优秀装饰行业企业家”、“爱国拥军企业家”等荣誉称号。

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黄鸿杰董事长带领团队历经20年来的风雨兼程，凭借塑造出优秀的企业文化和过硬的工程质量管理在激烈竞争的市场环境下以技术创新稳健走出一条适合自己企业发展的道路，公司已获得“国家高新技术企业”认定。目前公司拥有集装饰、幕墙、机电、水电、消防、智能化、安防等17项工程设计和施工资质企业，在业内率先通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，近年来相继成立深圳宏伟时代自控有限公司和深圳市宏伟通达供应链有限公司、深圳宏伟智能环境开发有限公司等子公司，形成多元化集团公司。公司始终注重企业品牌建设，是行业内最早提倡“工匠之家”的企业精神，荣获“全国优秀装饰企业”、“中国工程绿色装饰装修施工示范单位”、“全国质量服务诚信建设先进单位”、“深圳工匠培育示范单位” 等殊荣称号；获得中国建筑装饰“企业AAA信用等级”、广东省 “守合同·重信用”、“银行AAA资信等级”等高要求高标准的信用评价，得到了社会各届的广泛认同和赞誉。

黄鸿杰董事长提倡的企业经营理念为“诚信、团结、创新、务实”，其中诚信是企业对国家、对社会、对客户的承诺和行为，团结和务实是集团内部文化建设和工作作风的要求，而企业创新始终作为黄鸿杰董事长对企业发展的高瞻远瞩战略和法宝，总结其创新工作内容介绍：

一、企业创新文化

公司在成立之初就将创新纳入到企业的最重要的经营理念之一，企业在激励的市场竞争里面，需要长期的处于不败之地，技术创新是最为核心的竞争力。黄鸿杰始终把握企业创新理念作为企业长期发展战略，在企业文化和企业管理制度等方面不断以创新作为首选议题，培养企业创新文化，引导公司创新机制的健全管理。

二、营造创新环境

健全培训机制，将创新理念不断灌输给员工，让员工能自觉自主开展技术创新工作。开展各种形态的创新激励机制，目标激励就是让员工看到企业与自己的光明前途，从而激发出强烈的创新事业心和使命感。其次是工作激励，即工作本身的吸引力，如意义、乐趣、创造性、挑战性、成就感等。在职业通道上进行设计，营造员工本身的创新带来的满足感和荣誉感，通过良好的创新环境从而激发员工在创新上奋力进取。

三、全员技术创新

通过企业创新文化的宣导和培养，创造良好的创新环境，在企业内部再建立创新学习型组织，把学习与创新工作系统地、持续的结合起来，以支持组织个人、工作团队以及整个组织系统这三个不同层次上的发展。鼓励好号召全体员工参与技术变革和创新中来，从每一个工程工地、每一个项目中挖掘可创新的课题和项目，再组织相关人员进行研讨和搭建创新小组，或者相互交叉活动提供信息资源和灵感，从而使得真正实现全员参与技术创新工作。这些工作的有效组织和管理使得企业平均每年取得8个以上创新专利。

四、技术创新转化

创新科技成果转化，是为提高生产力水平而对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料，发展新产业等活动，是促进“科技”与“经济”结合的关键环节。为此宏伟建设在支持公司的研发部门与项目部加强联动，搭建不同层次科技成果转化和技术转移公共平台。通过一系列的转化活动，将前期研发的各种课题在验证后通过不同的客户上得到充分的利用，每年为不同客户带来近千万元的效益，公司在工程项目上的工程质量一次性交验合格率达到99%，客户满意度从早前的85%跃升到98%，公司的业绩也不断得到突破。