【五洲新语】打造生态引擎，持续推动产业互联网的开放战略
- 来源：
- 2023-11-15 10:45:05
导语
9月27日，由深圳工业总会创办的第十二届“五洲工业发展论坛”隆重举行。本届论坛以“人工智能浪潮下，制造业高质量发展之路”为主题，围绕“先进制造、智能制造、人工智能、大模型、3D视觉”等主要议题，22位嘉宾进行主旨、主题演讲，并展开巅峰对话。现在特别推出“五洲新语”专栏，分享业界大咖在论坛上的精彩观点。
当前，互联网、大数据、人工智能等技术正在加速和实体经济融合，开启了企业数字化转型发展新时代。在全球经济和产业格局发生深刻变化的大形势下，发展产业互联网是实体经济转变发展方式的重要战略机遇，是推动实体经济高质量发展的重要路径。基于此，第十二届“五洲工业发展论坛”上进行了第二场巅峰对话，共探产业互联网发展。
对话以“打造生态引擎，持续推动产业互联网的开放战略”为主题，由腾讯云行业生态总经理曹言主持，携手太重数智总经理王鸿儒、金大智能总经理王茂林、标贝科技CEO刘博、博瀚智能CEO郭玮、艾灵网络首席科学家俞一帆。嘉宾结合各自领域进行了深入地交流与探讨，各抒己见。
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以下为演讲实录整理
议题一
企业如何发挥不同组合力量，构建服务行业的生态体系发挥
曹言：腾讯在今年针对行业大模型做了非常重要的发布，这个跟生态企业相结合是很关键的。我们以往都在看我们能提供什么、客户需要什么，其实也需要大家在生态的相互结合，提供完整解决方案中贡献自己力量。
腾讯云行业生态总经理曹言
王鸿儒：数字化转型浪潮下，我们需要长期给自己的母体公司提供技术的升级、创新和长期的服务。因此我们充分的引入了像华制智能、太重集团的专业公司。在这样的基础上，我们可以专心的服务于我们所在的装备制造行业，推进现有新技术、人工智能的技术应用，让新技术在装备制造业的应用衔接更加的平滑、顺滑。
太重数智总经理王鸿儒
王茂林：制造业一定要通过数字化的转型，通过智能制造降本增效，对此企业一定要不断的创新，不断的投入做一些迭代和改变以及对公司的人才储备、培训，这是非常关键的点。
金大智能总经理王茂林
刘博：生态融合需要通过AI发展的方向和技术路径，根据自己的模型能力创造无数个小模型，辅助把整个效果和目的达成，这是整个技术发展很大的进步和路径。后续每个企业有自己的大模型，按照大模型的方式做充分的融合，在生态合作伙伴的过程当中，基于腾讯工业互联网总部基地的平台上，把模块通过自己公司的产品特点和你的技术特点融入到一起，通过总机的模式赋能到制造业行业里面，形成完整的链路。
标贝科技CEO刘博
郭玮：作为一家初创公司，我们公司在过去三年多非常注重生态的参与，从成长以及服务客户的产品离不开生态系统对我们的支持。从发展历史看，我认为生态角度上有两点最为重要：一是技术和能力的互补，二是资源的整合。
自公司成立以来，依托英伟达的生态体系中的资源，把我们的平台类产品赋能到国内的自动驾驶的车企里面，并形成技术上的互补，弥补生态体系中缺失的环节；华为生态体系结合方面，底层基础设施采用华为的芯片，底层的云底座采用了华为云的底座，在华为云的底座之上采用我们公司提供的AI大数据平台为客户的大模型落地应用开发提供服务。通过与国内外的生态融合，形成生态内的技术互补，对企业和客户带来价值。
博瀚智能CEO郭玮
俞一帆：从生态的角度来说，我们要和工业用户的业务场景和工业用户的业务需求相结合，当ICT领域新型的数字化技术用于工业用户，要敢于突破以往的思维模式，敢于对传统的IT和CT技术进行改动，能够让它符合工业客户的业务需求。
举个例子，施耐德广州工厂改造项目中，针对施耐德工厂本身的内部网络和信息化的安全要求以及它整体的数字化工厂体系的设计需要我们对方案做了改动，核心改动完全面向施耐德本身的业务系统，为它打造企业级的工业5G网络，并且为了满足施耐德进行全国性的集团化工业5G网络的管理管控要求，我们把整个5G的网络系统又进一步进行了云化的改造，可以让它运行在云平台上。
艾灵网络首席科学家俞一帆
议题二
联合生态伙伴实现新技术落地中，企业面临的机遇、挑战
曹言：在生态合作方面，腾讯自己也面临很多的挑战，包括我们跟华制智能也在反复的做各种各样的行业摸索，腾讯也知道自己不可能完全做生态链上所有的事，需要跟各种各样的优秀伙伴共同去打造场景化的解决方案。
俞一帆：目前，最大的一个挑战就是跨行业或者说跨不同的技术体系、生态的协作问题。像IT领域、CT领域、OT领域，三个领域不同背景的专家在一起商讨方案的时候，思考问题的模式都是不一样的。面对挑战，要敢于突破自己传统的思维定式，才能真正把我们数字化技术能够在工业场景下落地，像IT、CT领域的专家要敢于再往前迈一步，真正理解OT领域的业务场景、业务的需求，我们才能真正打造出符合工业用户需要的数字化产品。
郭玮：面向工业制造领域的客户在很多场景中需要的解决方案，是一个生态体系内多个合作伙伴共同打造出来的一套解决方案，在我们看来，一个健康的生态体系非常重要的一点是各个生态合作伙伴之间要有一个非常明确的分工职责和利益的边界划定，这个在过去和众多合作伙伴在不同的生态体系对接过程中遇到类似的问题。
刘博：面对企业间合作上分工不同，导致验收、结算交付等一系列出现问题。从我们的角度来看，首当其冲是要打造一个样板。目前，解决问题是通过企业主导或业务总集，充分与客户的需求进行沟通整个场景、应用落地的组合，通过标准化达到生态衔接。作为一个生态环节上的企业，我们希望更专业的总集，更专业的集成商或者更专业的团队主导这个事情，把整个项目顺利推进下去。
王茂林：企业主通过数字化的改造跟智能制造的改造，一是要创造经济价值，例如通过数字化实现利润增收，为员工增加收入；二是要把数字化的转型跟标准、流程相结合，细分行业做细分行业的数字化改造，形成流程化标准；三是商业模式上的创新，如成本资金付款方式。
王鸿儒：对于目前缺少的应用场景，我们很难提供成熟的人工智能解决方案的情况下，我们现在摸索出一条道路，把我们的用户整个生态链所有的参与方大家共同做科技立项、创新和尝试，我们很多的大的能源单位用户，他们也有科技立项的相应任务和重要的工作方向。太重还拥有实验室，可以引进国内的先进科研院所来做创新，把我们的生态链扩的更宽一些，对我们人工智能的应用会有更多的帮助。
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