第二期“单博士沙龙”成功举行，深度解析“订阅模式-数字时代，企业可持续的商业模式”
- 来源：
- 2021-07-23
7月22日，深圳工业总会执行局与副会长单位“单仁资讯”联合举办的第二期“单博士沙龙”圆满完成。本期沙龙以“订阅模式-数字时代，企业可持续的商业模式”为主题，活动邀请了深圳工业总会副会长、单仁资讯董事长，全网营销实战专家，央视财经、凤凰卫视特约评论员单仁博士作为主讲嘉宾，深圳工业总会常务副秘书长王奕苹、执行副秘书长罗琪琳等出席活动，30余名企业代表参与学习交流。
单博士先回顾了上一期沙龙提到关于企业能力画布的主要内容，他认为企业的本质是找到自己的发展路径，企业要发展成长，技术需要不断升级，不断寻找新的发展路径，同时，企业的技术创始人要懂得市场，技术力与市场力构成了企业成长的双螺旋结构。企业要坚持技术沉淀，逐步形成企业的强大技术基因，构建企业能力的纬线，并控制用户需求的长尾。
关于订阅模式，单博士认为，对企业来说如何打造好的商业模式非常重要，学习借鉴订阅模式的必要性主要体现在三大方面，一是后疫情时代对企业经营模式的新要求；二是在线与链接成为数字时代的关键变化；三是订阅模式是企业数字时代可持续成长的商业模式。
单博士表示，线上线下相融合成为后疫情时代的主流方式，为客户持续创造价值和获得新客户同等重要，以用户为中心的订阅经济形态走向中央。单博士通过例举Costco商业案例，分析了Costco通过会员制，实现订阅经济的可持续发展。芬兰的Fender通过在线与链接，持续挖掘用户需求，精准满足用户的需要。日本的7-Eleven通过共享采购、共享配送、共享工厂、共享金融建立起了最深的价值洼地，打造了连接上、中、下游免费高效的产业高速公路，实现了基础赋能与经营赋能。
数字化的过程即是企业高速成长的过程，也是建立和用户长期稳定关系的过程。订阅模式的核心在于以数智化为手段，以客户为中心，重新定义产品和服务。定义产品和服务的过程也是企业解决用户痛点的过程，是和用户建立长期稳定关系的过程，也是企业稳健成长的过程。订阅模式的核心还在于企业把一次生意变成了一世生意，从短期模式转化了为长期模式。
主题分享结束后，现场参会企业嘉宾踊跃发言，分享自己的学习心得与体会，介绍自己所在企业的情况，还提出了许多企业在数字化转型过程中遇到的实际问题，单博士结合各企业的实际情况进行了一一解答，也为企业下一步即将开展的工作指明方向。
最后，本期沙龙在轻松愉快的氛围中落下帷幕，参会嘉宾纷纷表示内容很充实，很前沿，学到了很多干货，也为企业未来的发展及业务开展提供了新的思路，希望以后能有更多深入交流的机会。
活动尾声，单博士将自己翻译的《订阅经济》，现场签名并赠送给所有参会嘉宾，书中的内容就是单博士在本次沙龙分享的主要内容。
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