生在湖北农村的李建全，1978年迎来了人生第一次重大转折，不甘心贫困的他，被分配到一家省属进出口公司工作，成为一名外销员。建全格外珍惜这个机会，经过几年努力，他把医用敷料这个最小、最不起眼的部门，做成了公司里最大科室。

然而人生快意时，一纸通知却将他调离医用敷料科，接手一个烂摊子。1989年，建全毅然递交了辞职信，亲手砸掉了曾经那么渴望得到的铁饭碗。去哪里？南下深圳，去中国改革开放最前沿的地方！这年的夏天特别热，他跑遍了整个市区也没能找到一份合适工作。从国家干部、令人羡慕的外销科长，到居无定所的失业者，那一夜，他失眠了……

为了生存，建全四处求人，好不容易在珠海一家小公司谋到了职位。一年半后，由于他所专注的医疗用品出口带来的利润过少，老板委婉地劝他另谋高就。这是1991年2月，又一次失业的建全，决定就地创业，依旧是自己熟悉的外贸领域。那个浮躁的年代，他选择了“稳健”作为自己的商号，寓意着“稳稳当当做事，健健康康做人”。

梦想不灭，移师鹏城

经过10年的发展，当他决定把公司总部从珠海搬到深圳时，“稳健”已经是中国医用敷料行业最大的出口企业了。“‘稳健’要发展，一定要到更大的舞台上去”，他曾经走过100多个国家和地区，却始终心怀“深圳梦”，回到了这个无数有志者“梦开始的地方”。

在当时的龙华镇支持下，建全买下了现在布龙路旁一块3万多平方米的地皮，投入了企业10年的积累，建起了当时国际领先的现代化工厂，总部产能一下子扩大了20倍，“不过放眼望去，我的企业在深圳仍很渺小。在珠海，在湖北，我们算是小有名气的公司，但来到深圳，才知道天有多宽地有多广。”这也让他更加发奋图强，“不仅要做到行业出口第一，更要做国际知名品牌。”

2003年前后，“稳健”成为了国内同行业产销量第一，自有品牌产品在东南亚、中东、非洲和南美地区逐渐打开了一片市场，前景一片灿烂。

成也上市，败也上市

成长总要付出代价。2002年，在当地人的游说下，建全的公司兼并了内地一家棉纺厂，“明知这家企业资产没有太大价值，几乎没有一台像样的设备，员工年龄结构老化，仅有的地皮还很偏僻，几乎没有升值空间，然而我却接手了。”企业收购进来，与稳健集团的融合一直不顺，这成了他的心病，“医治这病，只有走上市的路，上市不仅可以让品牌更知名，也可以让公司运营更规范，避免拍脑门的决策。”

2005年12月24日上午9时30分，稳健集团在美国借壳上市，随后又在全美证券交易所、纽交所挂牌，并于2010年4月6日正式登陆纳斯达克全球市场。如建全所预料，美国对上市公司严格的管理制度，让公司极大地规范起来。比如，兼并一家企业，一定要做包括法律风险、财务风险、经营风险在内的尽职调查。规范化让稳健从2005年到2012年，每年保持30%的复合增长率。

规范经营的目标达到了，但在建全看来，由于没有采用IPO的方式上市，“稳健”的融资额仅有2100万美元，在国内市场的知名度不高，市盈率始终在6到8倍左右徘徊，远远低于公司价值。由此一来，在美上市反而制约了公司长久发展。2012年，他果断决定回购股票、退市，“21世纪是中国的世纪，再上市，我一定会选择在内地或者香港。”

如今，全心全意立足国内发展的稳健除了传统的医用敷料，还以自行研制的全棉水刺无纺布专利为技术核心，创立了“PurCotton全棉时代”这个新的品牌，完成了向民用居家生活用品市场的拓展。

惟有坚持，长跑不歇

今年5月18日，建全二度参加瑞典哥德堡国际半程马拉松比赛，经过1小时58分钟，他获得了50-60岁年龄组的399名。而就在几年前，不要说长跑，他甚至连爬上莲花山，都要喘上半天，更是医院的常客。记得一次，夫妇俩带着儿子到广州玩，不料半夜李建全胃病发作，不得不到医院打吊瓶，然后提着吊瓶再回酒店。

“有健康的企业家，才有健康的企业。”对健康的认识，让建全爱上了登山和长跑。每周，他要跑两三次红树林的栈道，十来公里的路途，不歇一口气，让汗水流个痛快。2009年，他首次在日本参加10公里马拉松，从此一发不可收，在长跑路上越跑越远，先后参加了数十场比赛。去年，深圳（盐田）山地马拉松赛上，他迎着海风健步奔跑，获得了男子组的第45名。

“虽然名次差了些，但我的心跻身前列。”在建全的眼中，经营企业乃至人生，都和长跑有些相似——长跑者一定要有对终点的憧憬，人也一定要有一个目标、一个梦想，才能让自己坚持下去。他说，“我是个农民的儿子，从无到有，正是因为我有梦想、有追求。梦想，让人永远保持着激情。”

心愿：

为“中国制造”争口气。

座右铭：

把一件简单的事情做到极致就是不简单，把一件不简单的事情做到极致就是伟大。

最成功的事：

把一件事情坚持做下来。

最失败的事：

感情用事。