深圳市奇信建设集团股份有限公司成立于1995年，是一家集建筑装饰、建筑幕墙、机电设备、智能化等工程承包、设计为一体的股份制企业，是中国建筑装饰行业百强企业，并被誉为中国建筑装饰行业百强“综合实力十强”单位。

奇信集团经过近20年的发展，制度管理的创新促使企业的生产经营和发展等各项工作都有了长足的进步。具体体现在：一是在经营领域和地域实现了新突破，业务迅速拓展，以深圳为中心，向全国发展，先后在北京、大连、西安、江西、太原、湖南、浙江、安徽、成都、云南、上海等地都设立了分支机构。二是业务进一步拓展，广泛涉足内装以及门窗、幕墙等领域；三是承建高层建筑门窗、幕墙的能力进一步提升，典型代表有四川绵阳中心医院、九江市公安局指挥中心大楼、滁州市政务中心幕墙工程等；四是生产、施工质量稳步提高，有多个项目获得国家优质工程和文明工地及“中国建筑工程鲁班奖”、“广东省优秀建筑装饰工程奖”、“深圳市金鹏奖”等百余项国家和省市级各类奖项；五是公司多次被评为“全国装饰行业优秀企业”、“全国十佳优秀设计单位”、“企业信用评价AAA级信用单位”、“广东省守合同重信用单位”等，在行业中率先通过ISO质量管理体系、环境管理体系、职业健康和安全管理体系认证。

主要事迹体现在以下几点：

一、理念与文化创新。注重增强员工自主创新的意识，坚持开放的思路，将创新作为集团发展的关键要素。集团董事长叶家豪先生在总结和分析多年的管理经验的基础上，编撰了《管理思维》一书，提出了 “奇在创新”以及“以科技为先导，建安全、优质、高效之工程”等符合企业发展的企业宗旨与管理方针。文化创新取得了良好成绩，从2006年开始，公司先后被认定为2006年度全国建筑装饰行业信息化先进单位、2010深圳企业文化建设十佳单位、2010深圳企业文化建设十佳突出贡献单位、深圳企业文化建设功勋企业、2011深圳企业文化建设示范基地、2012-2013年度全国企业文化优秀成果等。

二、人才与技术创新。奇信集团充分重视人才引领作用，多方吸纳高级管理和专业技术人才，与深圳大学、深圳职业技术学院实现校企合作。组建了一支实力强劲的管理、研发队伍。加强研发能力建设，切实提高研发投入，多次组织专题培训，通过对设计队伍的专业培训和交流等手段，提高专业工程设计的科技含量和专业化水平，提高专业工程的设计能力和设计水平，提高集团在专业工程设计领域中的竞争优势。

加大对专用技术的研发推广力度。对施工一线中的小发明、小创作、小变革、小革新，及时总结推广，提高施工现场的专业技术水平。通过创新奖励、技工等级制、优质优价等措施，调动施工现场专业技术人员的积极性、主动性和创造性，推动施工现场技术创新的持续发展。

通过设计、加工、施工一体化，推动专业工程标准化、工业化技术与产品的研发，推广应用新技术、新产品，不断提高集团在专业化工程中的创新能力和服务水平。致力于开发研制专业工程设计软件、工业化加工设备和现场施工专业机具，提高专业工程的设计、施工、材料与部品生产加工的质量和水平。

攻克行业共性的节能、环保等关键技术，构建技术创新的平台。大力推动科技创新成果的转化应用，通过一系列技术创新，提高建筑能效和建筑室内环境和空气质量，增强建筑装饰的使用寿命和年限，即建筑装饰的耐久性。最大限度地推广节水技术，安装节水装置，大力提高建筑智能技术应用水平。同时，紧密围绕技术发展的趋势开展技术创新，形成工业化和产业化生产，减少各种材料消耗，使用可再生的能源，发展循环经济。

技术创新取得良好成效，由奇信集团研发的一种墙面泥灰刮除器 、一种建筑幕墙窗台结构、一种天花板吊顶龙骨结构和一种新型建筑工具等19项创新成果获得了国家专利；由奇信集团首创的不弯边铝板吊顶、室内墙面铝板技术等多项新工艺获得了广东省省级工法、深圳市市级工法，并在工程项目中得到了广泛运用，取得了良好的经济效益和社会效益。奇信集团承建的深圳电视中心、深圳市市民中心 、深圳市委党校、中国民生银行深圳分行办公楼等工程荣获“全国建筑装饰工程科技创新奖”，云南海埂国际会议中心、岳阳文化艺术中心、滁州市政务中心等工程荣获“全国建筑装饰行业深圳大运科技示范工程”,大运游泳馆、大运主体育馆等工程荣获“全国建筑装饰行业深圳大运科技示范工程”，江西前湖迎宾馆、山西省科技馆等5项工程，荣获“2013年广东省建筑装饰行业科技示范工程”，这些奖项的获得都是对奇信多年来努力创新和科研实力的充分肯定。同时，实施这些先进技术，将进一步促进新技术新工艺的发展，实现良性循环，为研究更多自主知识产权和核心竞争力的重大技术，进一步增强企业自主创新能力添砖加瓦。　

三、制度与管理创新。奇信集团高层在决策中把科学性和艺术性很好地结合起来，在决策中把科学决策作为企业管理制度重要的组成部分。在决策中注意调动员工的积极性，集思广益，加强决策的民主性、多元性。一是建立风险决策机制。包括风险防范与预警机制和风险应急处理机制，在组织的各种活动与决策中充分考虑到风险因素，做到“防患于未然”，一旦风险发生，即可迅速启动，对风险做出反应和处理。二是建立信息管理制度。通过信息管理制度来在企业与环境之间建立信息交换通道，建立快速的信息反馈机制。三是建立知识产权管理制度。设计企业研发人员绩效考评指标体系，建立量化职务发明奖励额度的依据和标准。建立专利使用许可制度，加强专利使用许可合同管理，通过建立企业技术创新发展与专利制度的内在关系，从根本上推动企业技术创新的发展。四是建立人力资源管理制度。注重员工的个性、自主性的塑造和发挥。侧重于激发员工的潜能，培养员工的个性和能力。重视薪酬和福利激励作用。将集团的薪酬制度与企业的产权制度紧密联系起来，充分体现人力资本和知识资本的价值。鼓励员工对人力资本进行投资，鼓励个人知识的创造。集团重视把员工的发展与组织的发展很好地结合起来，加大组织主体投资的力度，重视员工的培训和发展，给员工提供多种发展的机会，开发员工的创造力。突破部门界限、突破地域界限等，不拘一格选人才，形成一个合理的人才流动、人才竞争和人才选拔机制。

奇信集团将在“奇在创新”理念，“以科技为先导，建安全、优质、高效之工程”为宗旨指导下，继续加强与高校、科研院所、行业协会等的合作，不断提高科技水平，关注科技进步，及时把科学技术成果应用于设计、生产和管理，同时，利用自身的科技优势和销售、经营优势，强化自主创新，稳步发展，为客户创造更多的精品工程，使企业更上一个新台阶，为建筑装饰行业的发展以及整个区域的经济、社会发展贡献一份力量。