南海油脂工业（赤湾）有限公司副总经理 李 强
卓越绩效管理是企业发展的需要

南海油脂导入卓越绩效管理，是企业发展过程的内在需求，我们切身感受到导入卓越绩效管理对企业可持续发展所取得的成效。

首先，卓越绩效管理给我们提供了一个评价企业做得好与不好的科学的角度和方法；

其次，用系统规范的方法去分析内外环境的变化、竞争格局和企业内部的优劣势，制订更为清晰、实际的发展方向和行动计划，确保企业的灵活性和快速反应；

再次，从更高层面整合和梳理公司的各种管理系统、运行流程，合理配置资源，按需要建立操作性很强的测量和分析方法，促进公司业绩的提升；

最后，卓越绩效管理所倡导的以顾客为导向、管理创新的观念，以及关注未来、重视结果和创造价值等理念，势必推动企业的长远发展。