白沙集团认为讨论一些事情没有必要坐在一起,可以站在一起讨论。以前他们每个星期第一天的早晨开晨会,部门经理要站在黑板前,把一周要做的事情在黑板上描述一下,把自己的信息与其他经理做沟通,而且规定时间不能长,只讲自己做什么,怎么做。

白沙集团还规定任何管理人员到车间现场不准坐,因为到下边去是发现和解决问题的。发现问题就站着商量,真正有问题就到办公室深入讨论,但是在现场不能坐。这样就简单了。大家就知道领导者是来工作的,不是来闲聊的,这种行为本身就传达了一种信息。后来一个德国公司的经理来参观,他感觉这做法很好,并建议他们把每天的质量分析会开好。于是他们便在每天午饭后花一刻钟的时间,所有关联的人员站着开一个日分析会,就是谈质量问题,谈完以后,有问题的分头讨论,没问题的分头工作,非常简单。

站立式沟通可使领导者在最短的时间内员工们进行交流,使员工能够及时了解领导者的所思所想,领会上级意图,明确责权赏罚。