最近,与几家企业的老板讨论人才问题。他们说,人才非常重要,也认为应该尽可能培育人才。不过除了人才之外,他们更重视“干才”的培养,公司也更需要“干才”。

然而,有很多善于阐述理念、指引方向的人才,却缺乏能够务实规划、灵活推动的干才,就如同空有名贵跑车与顶尖车手,却没有一流技师团队支援的赛车车队一般,是很难有好成绩的。表现在工作上,就会是雷大雨小、力不从心。

所谓干才,是指那种能够把“云端上的理念”,迅速转化成目标明确、具体可行的方案,而且有办法协调人际、调动资源、克服困难去加以落实的人。

这样的人既有理想性,也有现实感,能够拿捏理想与现实之间的微妙平衡,不会空喊口号,但也不会随便妥协。同时,他们又能理解抽象理念,掌握客观条件,所以能订出具有实质意义,但又不会是难如登天的目标。

能成事的干才,不会在画完大饼后坐困愁城,而是能迅速搜集信息、评估状况、盘点资源、设想难点、形成步骤,然后起而行之,加以实践。这样的人在平行组织与垂直阶层,都有充沛人脉,也有协调耐心。并知道诱因的重要性,所以不会因本位主义与人际阻力,而“令不出办公桌”,且经常能自助人助。

肯做事的干才,知道自己与法规习惯之间的关系是辩证的。他们恪遵依法行事的原则,但也知道其中有解释处理的弹性空间。很重要的是,他们不只不会躲在条文的背后因循逃避,还会尽一己之力,促成公司制度的改善。

有使命感的干才,愿意承担风险,但也知道如何在事前尽可能降低风险。他们能在面对危机的第一时间,做出正确判断,而不是提着油桶去救火,或是临阵脱逃、推诿卸责。

问一下自己,你是公司里需要的干才吗?