【五洲新语】冯文斌：华为对数字化转型的探索
- 来源：
- 2019-11-20 10:28:35
数字化已是大势所趋，云计算作为关键技术，扮演的角色越来越重要。企业如何运用好云技术，分阶段完成数字化转型？
日前举行的第八届“五洲工业发展论坛”上，华为云深圳业务部总经理冯文斌以《华为工业云，助力企业数字化转型》题，讲解了企业数字化转型的核心、工业互联网和智能制造的关系、数字化转型的必要性，以及数字化转型的加、减、乘、除法和相关实施步骤，并结合华为近几年的实践经验，分享了华为工业云推动数字化转型的路径。
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数字化转型的加减乘除法
从当前企业数字化转型的整体情况看，20%的企业才刚刚开始上云，到2025年会到80%以上。
企业为什么要实行数字化转型？数字化转型实际是从业务入云到数据流，云带来的是企业业务数据化，数据化后就开始沉淀数据，而MES、ERP都是对过程的管控。很多企业的业务适合数字化，机器换人后，会有很多机器代替人工不停地工作，比如企业通过将机床工作数据化，并对这些数据进行采集和沉淀，将来就可以用于人工智能。
数字化转型其实就是加、减、乘、除。做加法就是提高品质和效率，获得更多的客户定制，做大副业。做减法就是降低成本、降低次品率、降低能耗。做乘法就是政府部门做产业集群，通过互联网和数据交换，把上下游协同起来。做除法，无论是做工业互联网还是云服务，都是让大家将信息资产投到业务上。
华为推动企业数字化转型的案例
华为的交换机设备和传输设备，过去的测试方法是连上网线，不停地往回传出去，但在开发5G技术后，第一件事就是把传输数据变成5G终端，解脱网线的限制，减少了两名专职人员的同时，效率也提高到每天1000件。同时，华为减少了在珠三角和深圳的工厂空间，通过新技术改变生产的某些环节，释放卡得比较紧的环节，实现数字化转型第一步。
华晨宝马因为业务的特殊性，供应链比较复杂。为此，华为云运用了与DHL联合开发物流园区数字化解决方案，帮助实现物料供应准时化(JIT)。首先是采用人工识别纸件单，减少等待环节；其次是做车牌识别，尽量降低人等待时间，最后是减少仓库面积，实现效率提升。
再比如传统行业的河北钢铁，通过对人工智能进行光学照片训练，让机器能精确识别钢的成分，以解放重复劳动力，把人的经验转化成机器的经验。
九江石化则是通过收集污染点、危险品点的各种检测点数据进行重新部署，实现降低成本。
数字化转型的三个步骤
一般来讲，数字化转型分为三步。第一阶段是企业做数字化，把传统人工记录的信息用数字化表达出来。从研发到供应链，打通服务，避免人员的参与。第二阶段是做集成，使设备间进行协同，同时，在办公系统和物联网，装备和车间系统实现集成。第三阶段是智能化，比如设计的智能化。在设计阶段就让人工智能技术加入，才容易满足规则，待数据积累到一定程度后，就能很快应用起来。
华为云做得比较多的供应链是预测，如何装满集装箱就是最简单的供应链管理。再比如销售系统，现在的互联网电销很快就能实现反馈。
数字化集成，包括制造内部的横向集成、产业链的交互，外包企业能否在设计阶段就具备这样的产能，能否在不泄密的情况下生产出产品，需要大家协同起来。
华为在做工业互联网时也在尝试各种模式，从NB-IoT到eLTE、LTE-V、5G。从信息化到网络化，再到数字化、智能化，一步步将自己的能力继承下来，也是当前需要做的。
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