精益ONE模式（Optimization Never Ending）

作为中集集团在长期实践中

探索出的一套高效管理模式

通过持续改进、消除浪费

尊重员工创造力

以及强调价值流的顺畅

实现生产效率与产品质量的双重飞跃

该模式目的在于建立一套先进、科学、统一的管理模式

支撑大步向前的集团化运营和发展

在持续推动制造业转型升级的背景下，优化生产流程与强化产品质量已成为企业竞争力的核心要素。为了进一步深化这一理念并促进实践交流，2024年8月20日，深圳工业总会联合工总理事单位中集集团总部举办了“推进深圳品牌建设系列活动之2024品牌之旅——走进中集集团暨精益ONE模式经验交流会”活动，活动旨在深入了解和学习中集集团的精益ONE模式，提升会员企业的管理水平和运营效率。

深圳工业总会执行会长吴丽，中集集团高级顾问、中集精益ONE模式研究院理事长吴发沛，中集集团高级科技顾问兼卓越运营中心总经理、中集精益ONE模式研究院副理事长刘春峰，中集集团卓越运营中心总经理助理、中集精益ONE模式研究院常务副院长张志文，中集集团精益ONE模式研究院副院长王廷兵，工总专务副会长、深圳市先进制造业联合会秘书长陈昱出席活动，工总秘书长王奕苹致辞、执行副秘书长罗琪琳主持。

活动吸引了众多会员企业的积极参与，光韵达、飞亚达科技、中成空间、百超迪能、金蝶软件、硅基仿生、鹏信资产评估、正德科技、安盾网、东陆科技等近60位企业总经理、高管及相关负责人参加。

此次交流会，不仅展现了中集作为行业领军者在管理创新与实践探索上的深厚底蕴，更揭示了在全球化竞争加剧、技术迭代加速的时代背景下，企业如何通过深化内部改革与强化外部合作，共同开辟发展新路径的智慧与决心。

展馆参观

在中集相关负责人和讲解员的引领下，与会企业代表首站踏入了中集集团40周年历史展馆。参观过程中，嘉宾们沉浸在中集集团四十年的辉煌历程中，展馆内容紧扣“自强不息、追求卓越”的核心主题，通过“产业报国、逆境求生”、“自立自强、迈向冠军”、“多元发展、全球布局”、“转型升级、有质增长”四个篇章，展示一件件珍贵的历史展品、一幕幕生动的影像资料，深刻体会到了中集从无到有、从小到大、从国内走向国际的发展轨迹，全景式地呈现了中集40年的奋斗征程和累累硕果。

同时通过丰富的历史档案、图文资料、多媒体展项、历史场景还原等综合方式，激发了在场企业领导者的共鸣，也引发了他们对企业战略规划和长远发展的深度思考。

领导致辞

交流会上，深圳工业总会秘书长王奕苹表达了向与会的领导嘉宾及中集集团本身对本次活动的鼎力支持致以诚挚谢意。同时，她对中集精益ONE模式的深度剖析及其背后的文化底蕴、寓意象征给予了高度评价，强调了该项目作为中集发展历程中的一个里程碑，不仅展现了集团致力于探索创新的前沿精神，也深刻体现了高质量发展的核心战略导向。高质量发展作为全球经济一体化背景下的必由之路，中集集团通过不断的结构优化、技术创新及智能制造提升，正引领行业迈向高效协同与可持续发展的新高度。

中集集团高级科技顾问兼卓越运营中心总经理、中集精益ONE模式研究院副理事长刘春峰在致辞时，深刻诠释了中集集团ONE管理模式的精髓所在——这是一套随企业成长自然演化而成的管理体系，它融合了中集多年来的实践经验与全球最佳管理范式，特别是从丰田生产系统的借鉴中提炼出的持续改进精神。他强调，面对国际化、新国际化趋势下的市场拓展，以及新能源、人工智能技术的迅猛发展，中集集团坚持使命驱动，以“成为高质量的、受人尊敬的世界一流企业”为愿景，不断优化管理流程，强化创新能力，力求在复杂多变的商业环境中保持领先地位。

主题分享

中集集团卓越运营中心总经理助理、中集精益ONE模式研究院常务副院长张志文分享了《以ONE模式建设为基础，打造卓越营运示范企业》主题，介绍了中集集团实施的ONE模式已经展示了一个清晰的路径，即企业如何通过一系列综合性的策略，在高度竞争的市场环境中实现卓越并保持领先地位。强调了该模式系统性战略规划的重要性，确保企业的每一步行动都服务于长远目标。

全面质量管理不仅提升了产品及服务的标准，也增强了客户满意度和品牌信誉。在激励机制方面，张志文表示中集集团勇于创新，通过设计能够激发员工潜能和创造力的制度，促进了整个组织的活力与效率。这种机制鼓励团队合作与个人贡献并重，构建了一种共赢的工作氛围。

此外，张志文解析了持续改善的文化是推动企业不断前进的关键。通过鼓励员工提出改进建议，实施精益管理等措施，公司能够在日常运营中不断优化流程，减少浪费，提升整体竞争力。

中集集团高度重视人才和企业文化。中集深知人才是发展的核心资源，因此在吸引、培养和保留人才方面投入大量资源，同时，塑造了一种既注重绩效又强调团队精神的企业文化。这样的环境不仅促进了员工的成长，也为企业带来了持续的创新动力。

张志文在最后总结到，依托通过ONE模式的成功实践，为业界提供了一个范例：即通过综合性的战略部署、质量控制、机制创新、文化建设和人才培养，企业完全能够应对市场挑战，实现从优秀到卓越的跨越，为其未来的发展奠定了坚实的基础。

交流互动

会上，光韵达、中成空间、中兴新地、硅基仿生、飞亚达、安保医疗等企业代表就各自企业在市场拓展、可持续发展方面的宝贵经验展开讨论。分享了对持续改善理念的坚定信念，认为企业高层的积极参与和对自身问题的精准识别是推进持续改进的两大支柱；在提升员工参与度和创新意愿方面的实践经验，通过设置多元化的激励措施，有效激发了团队的创造力与工作热情……

交流中，企业代表还就各自企业在质量管理提升方面，展开了热烈而富有建设性的讨论。与会企业代表关注到持续改善机制的普适性与实践策略；精益ONE模式的持续发展是如何坚持等议题。

对此，吴发沛强调了无论是追求世界一流的成熟企业，还是充满活力的新兴创业公司，持续改善的关键均在于“以人为本，方法为翼”。他指出，机制的生命力在于其能够激发人的潜能，尤其是高层领导的引领作用至关重要。他提倡通过组织学习、实践、积累、贡献直至收获成果的循环过程，不断优化安全管理等核心领域，实现持续改进的良性循环。在精益ONE模式的持续发展方面，离不开高层的坚定信念与系统性支持，包括高层的专项培训研讨、全公司的动员参与、结果导向的绩效考核机制，以及对成功经验的提炼与广泛传播，形成一套完善的人才培养与激励体系。

针对标准与创新的实际落地难题方面，张志文强调，要将SDCA内化为企业文化的一部分，鼓励管理层将其视为日常工作的核心，并确保组织层面的支持与资源投入，以解决价值效益不显著的驱动问题。

此次活动不仅为深圳工业总会的会员企业提供了宝贵的学习机会，还加强了各成员企业之间的交流合作。与会者纷纷表示，通过此次经验交流会，他们对精益管理有了更深入的认识，为推动企业内部管理的持续改进提供了新的思路和方法。

下一步，深圳工业总会将继续深化与会员单位的服务工作，以更全面、更深入、更专业的服务，向会员企业传递先进的管理理念和实践经验，助力企业稳健前行，实现卓越发展。