刘永行：管好企业需要“小题大作”

来源：正和岛
2014-04-14

东方希望集团，董事长刘永行认为，“战略要长时间构思，定了之后，不应该随便改变，剩下的时间都是做战术，战术的构成才支撑了战略的成功”。并且认为，企业只有保持开放的心态，“集众家所长于我身”，才能立于不败之地。

进入世界500强?我们从来不提

问：背景资料里说，你的二级公司都是做得不大的，如果二级公司做大了是不是要分拆?

刘永行：不是二级公司做得不大，我们重工业都是大厂，资产很重;饲料投资都是小的，1000—4000万，这是产业特点。而且，我们是尽可能地把大资产公司变成小资产公司，以小为美。比如我们有一个氧化铝厂，竞争力是中国第一。为什么?因为我们做的时候，就要小，征地的时候，同样的工厂，人家是15000亩，我提出1500亩，结果我们实现了。正是因为“小”，我们的能耗就低，劳动效率就高，人家用15000人，我们1500人就做到了，劳动效率提高的同时，工作标准化，员工满意度极大提高。我们从来不提什么时候进入世界500强，它是结果而不是你的措施，如果你把做大当成措施、手段来做的话，可能得不偿失。

问：中国民营企业中，这么大量投资重工业的可能就你这一家，有没有想过你的资产要证券化，比如上市?

刘永行：不是我不想去，是因为我们的不确定性太高，风险太大。第一，如果把股民拉进去，人家听不懂，你要跟证监会、股民解释，解释不清楚拿人家钱就是不负责任;第二，我们也不用员工的钱，员工挣钱不容易，不能拿去冒险，所以我们就用自己的钱来做事，用自己的钱你用得小心。

如何建设企业“安全文化”

问：作为超大型企业，怎么对员工进行心理和生理健康的管理?

刘永行：心理健康很重要，为了我的心理健康，我太太脱产，用二十年的时间学习心理学，我有什么做得不好，她要花很多时间给我校正。另一方面，我们成立了一个教育学校，所有的部长、总经理都是教练、老师。跟我们的员工进行沟通，帮助员工提高，从根本上理解到，我们人是怎么一回事，我们为什么是人，人的认知，人和社会的互动，人与人之间的关系，帮助他们认识社会，同时保持比较健康的心理，所以这方面我还得感谢我的太太。

问：公司几乎每一位员工的办公桌都很整洁，看得出公司管理是一丝不苟，尽心尽职的，这和你的个性有没有关系?言传身教和公司文化、制度的贯彻、宣传是什么关系?

刘永行：我们重工业，安全要求很高，必须要形成一种“安全文化”。文化的形成是靠人，最高层的价值观和行为模式得到全体员工的共识，形成共同的行为模式，就成了企业文化，它是写不出来的。

要形成“安全文化”怎么做?比如，我不管是坐汽车的前排或后排，一律把安全带系上，形成这个习惯，我们的驾驶员开车的话，有客人来，他会提醒，形成一种安全文化。这样的话，你必须带头，你要求“过”一点，“小题大作”才能做好事情。

很多人说我们大企业家是做战略的，实际上我们有多少时间做战略?战略要长时间构思，但是不是成天搞战略，战略定了之后，不应该随便改变，像毛主席说的，持久战，要坚持下去，剩下的时间都是做战术，而战术的构成就支撑了你战略的成功，是这些小事的成功支撑了我们整体的成功，所以从这些小事情来举例。

问：现在食品安全给大家构成了很大的一个威胁，饲料跟食品安全有非常密切的关系，作为饲料企业，效益和考虑饲料给人民的健康带来的影响有矛盾吗?

刘永行：不矛盾，它是一致的。如果饲料好就是消耗要少，饲料的效率越高，对老百姓和养殖户来说效率高，那么你才可能赚钱。所以整个饲料就是围绕着均衡、平衡、健康来做。以前由于科学普及不到位，大家怀念过去的土猪，而土猪是不健康的，现在大型企业生产的猪，生产的产品都是可信赖、健康的，而且要吃国产的，不要吃进口，进口的都是贴牌的。

用高工资留人是错误的

问：参观过程中，发现您的企业非常注重细节，这种精细化的管理，学习过哪些企业?

刘永行：我们要生存就必须提高效率，两个人做一个人的事，就是浪费他的价值。如果按照中国一般企业的做法，我们这个企业至少要10万人，多用了8万人能养得起吗?养不起，特别是现在行业不景气。所以企业要生存，必须要想明白该怎么做，而且要持之以恒，东方希望不是一开始就是这样，是想明白，做明白，学明白的。